蓉城二绕公司召开2023年半年工作会

8月8日，蓉城二绕公司召开2023年半年工作会，总结上半年工作情况，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作。蓉城二绕公司党委书记、执行董事夏益奉主持会议并讲话，党委副书记、总经理李忠军对下一步工作作出具体安排，公司领导班子成员出席会议。

夏益奉强调，今年上半年，公司各项工作稳步推进，经营效益逐步提升，下半年，大家要以强抓工作的韧劲、干事的拼劲，扛起发展大旗，勇挑兴企重任，确保完成今年各项任务，为企业发展打牢基础。一是认清形势，科学谋划，努力完成全年各项目标任务。要紧盯全年目标，细化任务分解、突出工作重点、狠抓落地落实，推动年度生产经营目标圆满完成。二是落实责任，强化保障，坚决筑牢高质量发展基础。要对标蜀道集团、成渝公司总体部署要求，紧扣高质量发展主线，把思想统一起来、把责任担当起来、把力量凝聚起来,为推动公司高质量发展打牢坚实的基础。三是聚焦增效，管控成本，确保经济效益最大化。要聚焦经营增效、降本增效和优化增效，努力降低非生产成本，进一步降低生产成本，拓宽多元化经营，确保全年降本增效目标的完成。四是提升能力，化解风险，筑牢高质量发展合规屏障。要把合规性管理作为有效防范和化解风险的重要举措，将风险防控、合规管理工作贯穿经营管理全流程，构筑起风险“防火墙”，为实现高质量发展创造条件、提供保障。五是强化党建，统领全局，把稳守正高质量发展前进方向。要始终坚持和加强党的全面领导，扎实开展、深入推进主题教育工作，要始终重视群众工作，坚持党业融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

李忠军要求，一要盯紧全年生产经营目标任务，强化通行费目标管理，尽全力完成2023年通行费收入目标任务。二要持续推进低效无效资产盘活利用，加快推进桥下空间市场价值评估及招商等工作。三要坚决突出生产经营重点环节，切实抓好安全生产和环境保护。重点做好汛期防汛减灾工作，确保安全度汛。四要进一步提高经营收益，积极推进黄龙溪收费站开站。五要加快推进服务区“暖心之家”打造，提升服务区品牌影响力。六要持续深化制度体系建设，切实提高工作规范化、标准化、精细化水平。七要稳步推进组织机构调整和三项制度改革相关工作，进一步激发公司发展活力。八要加强思想政治建设，扎实推动主题教育走深走实，扎实推进全面从严治党工作，为公司高质量发展营造良好的创业干事环境。

会上，工程养护部、运营管理部、财务管理部分别汇报了上半年生产经营情况。

公司中层管理人员、站（队）级管理人员等共计60余人参加会议。