3月16日下午，蜀道集团交通运维管理部部长周雄华带队对蓉城二绕公司运行管理工作进行调研指导。 周部长一行先后前往花源服务区、大划收费站、监控稽查调度（指挥）中心，实地调研了服务区运营管理、养护成本控制、收费站缓堵保畅和智慧高速前期试验段平台运行等情况。 周雄华强调，一要严格按照集团养护成本控制指南要求，加强养护管理和成本控制，切实做到开源节流、降本增效；二要加强员工技能培训，提高车道特情处置效率，确保高峰时段车道“应开尽开”，全力保障收费通畅；三要加快推进智慧高速建设，进一步提升二绕高速公路通行能力和服务水平。 蜀道集团交通运维管理部毛宇祥、胡波，蜀道高速集团副总经理鲜峻岭，运营管理部部长肖虎、副部长李佳，蓉城二绕公司领导班子及运营管理部、工程养护部、安全环保部、资产经营部、监控稽查调度（指挥）中心等参与调研。

按照集团公司要求，财务共享业务系统将于2023年4月1日正式上线运行。为贯彻落实好系统上线工作，3月16日上午，蓉城二绕公司组织开展财务共享业务培训，公司党委书记、董事长夏益奉，党委副书记、董事、总经理李忠军出席会议并讲话。 会上，夏益奉同志要求，公司全体干部职工要提高思想认识，充分理解财务共享的重要性和必要性，主动把思想和行动统一到集团要求部署上来；要熟悉业务流程，准确掌握业务要点、关键流程、重大风险等，切实提高系统单据的质量；要挖潜系统应用，将各项工作管理要求和管理需求内置于财务共享业务系统，助力公司管理效能大力提升。李忠军同志强调，要高度重视，确保熟练运用财务共享系统；要强化培训效果，确保各业务人员要“懂”要“清”要“细”；要提高报账效率，确保报账的及时性和准确性。 本次培训分为理论讲解、案例实操和现场答疑三个部分，分别从费用报销、应付管理、应收管理、财务报账、合同管理、共享资产管理、资金结算和总账管理8个模块，深入浅出地讲解了财务共享业务工作的相关知识，既兼顾全面又突出重点，既注重政策理论解读又注重实务操作运用。通过此次培训，全体员工进一步熟悉掌握了财务共享业务各模块的操作流程，加深了对财务共享业务知识的了解，为公司快速切换至财务共享工作模式奠定了坚实基础。 公司领导班子成员、各部门、各一线站（队）相关人员共计100余人参加培训。

  3月9日下午，蓉城二绕公司党委副书记、董事、总经理李忠军带队到成宜公司进行交流学习。  参加交流学习人员首先参观了成宜公司运行调度中心，现场听取了工作人员对成宜智慧高速全线运营管理情况的介绍，重点了解了“车路协同”、全息瞳、数字孪生等相关系统建设应用情况和管理架构、工作流程、稽查打逃等相关内容，并就收费站人员配置、运营模式、通行费增收、数据统计分析等工作进行了详细交流。最后，大家参观了党员活动室、职工“暖心之家”、职工书屋等，并与工作人员就服务区亮点打造工作进行了探讨。 此次交流学习，进一步加强了蓉城二绕公司与成宜公司之间的沟通与协作，达到了互通有无、取长补短的目的。下一步，蓉城二绕公司将紧紧围绕智慧高速建设，积极拓宽思路，不断总结运营管理好经验、好做法，努力推动运营管理和服务水平再上新台阶。 公司党委委员、副总经理邓渊，副总经理漆胜，部分中层管理人员等共10余人参加了此次交流学习。

1月22日，蓉城二绕公司监控（稽查）调度指挥中心在利用监控系统轮巡路面时，发现外环花源高架桥附近发生火情，影响到了主线车辆行驶安全，且位置与外环花源服务区距离较近，当班人员立即拨打119，同步通知一路三方迅速赶赴现场进行处置，并在情报板发布提示信息，提醒过往司乘人员注意安全。通过属地消防人员和一路三方的共同努力，火情得到了及时有效控制，确保了道路安全通行。 下一步，公司监控（稽查）调度指挥中心将继续以高度的责任感和使命感，坚守岗位、尽职尽责，积极高效处理好各类突发事件，全力以赴为广大司乘提供优质、安全的出行服务。           

2月9日，蓉城二绕公司组织召开2023年工作会，认真贯彻落实集团工作会精神，全面总结2022年工作，分析当前形势，系统部署2023年工作。蜀道高速集团财务总监李琳到会指导并讲话。蓉城二绕公司党委副书记、副董事长田义主持会议。 会上，蓉城二绕公司党委副书记、董事、总经理李忠军作了题为《凝心聚力 笃行实干 为谱写二绕公司高质量发展新篇章而接续奋斗》的工作报告。报告指出，2022年是公司发展史上极富挑战、极不平凡的一年。在蜀道高速集团的坚强领导下，公司全体干部职工紧盯年度目标任务，积极推动运营管理、智慧高速建设、安全环保、企业改革等工作，减亏成效显著，圆满完成二绕西段项目竣工验收，国企改革三年行动顺利收官，智慧高速建设推进迅速有力，全年各项工作完成较好，呈现出良好的发展态势。同时强调，新的一年，公司上下要全面落实蜀道集团和蜀道高速集团工作会决策部署，坚持稳中求进总基调，坚持深化改革、智慧发展、提质增效、节能降耗工作主线，全力打造“畅享、智慧、安全、绿色”高速品牌。 蓉城二绕公司党委书记、董事长夏益奉作了题为《踔厉奋发 笃行不怠 奋力开创二绕公司高质量发展新局面》的讲话。讲话强调，做好2023年工作，一要紧密对接新形势新任务，奋力推动高质量发展行稳致远。二要全面建强新班子新队伍，持续夯实高质量发展组织基础。三要健全风险防控新机制，切实筑牢高质量发展安全屏障。全体干部职工要切实围绕提高通行费收入、提升安全管理能力、提速智慧化建设，坚定信心、创新实干，确保全面完成各项年度目标任务。 李琳表示，2022年，蓉城二绕公司按照蜀道高速集团工作部署，围绕高速公路运营核心主业，聚焦促改革、强经营、保安全、优党建四项重点任务，持续推动企业发展再上新台阶，成绩值得充分肯定。 李琳要求，一要全面提升管理能力。蓉城二绕公司要坚持把改革发展和生产经营融为一体，聚焦优化运营管理体系、健全完善治理体制机制、三项制度改革等工作，坚定不移推进全面深化改革，提升改革攻坚实效，注重风险防控，为公司稳健发展积蓄前进动能。二要稳步提升经营效益。要进一步巩固通行费收入，全面压降运营成本，着力控制财务成本，做好智慧高速建设，多措并举提升经营效益。三要持续提升党建水平。蓉城二绕公司要认真学习贯彻党的二十大精神，突出发挥党组织政治功能，积极探索党建工作新举措，大力推进党建品牌建设取得新进展，为公司改革发展提供坚强政治保障。 会上，对公司2022年度先进集体和先进个人进行了表彰。 蜀道高速集团财务管理部部长唐春云、蓉城二绕公司领导班子、中层管理人员及部分职工代表参加会议。