12月4日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理（主持工作）李文虎带队到蓉城二绕公司开展工作调研。成渝公司党委副书记、执行董事马永菡，党委委员、财务总监郭人荣陪同调研。 李文虎先后到成都第二绕城高速（西段）花源服务区、监控（稽查）调度指挥中心，实地查看了服务区设施设备、智慧高速等情况。在随后召开的座谈会上，李文虎详细了解了蓉城二绕公司2023年党的建设、机构调整、生产经营、安全环保、工程养护等工作开展情况，对蓉城二绕公司取得的各项成绩给予肯定，并安排部署下阶段重点工作。 李文虎指出，一是要锚定年度目标任务，扎实深入开展降本增效工作，严格成本管控，从多角度、多维度降低生产成本，推动企业经营管理各项工作高效开展；二是要全力确保安全稳定，紧盯重点部位、关键环节，严格排查，及时整改，有效防范化解各类风险隐患，全力筑牢安全生产防线；三是要加强沟通交流，积极对接成渝公司相关部门做好经营管理、企业文化、制度建设、内控管理等方面工作，形成上下齐抓、齐心奋进的良好态势；四是要全面加强党的建设，讲政治、守纪律、重团结、勇担当，严肃工作纪律，领导干部要发挥好“关键少数”风向标作用，以上率下，聚力攻关，营造风清气正良好政治生态，保障公司健康可持续发展。 成渝公司相关部门，蓉城二绕公司班子成员、各部门负责人参加调研座谈。

11月28日上午，成渝公司投发部副部长翟娜带队到蓉城二绕公司开展搭建成渝公司国有资产管理系统调研并指导工作。 座谈会上，翟娜详细听取了蓉城二绕公司关于资产管理系统及资产运营情况的工作汇报，并强调，一要扎实推进成渝公司国有资产管理系统搭建工作，同时结合各公司实际做好资产管理系统功能梳理；二要开拓思路，将各公司财务资产管理系统与各公司各部门资产管理及OA系统融合使用；三要加快推动对公司闲置土地及桥下空间的开发利用工作。 随后，调研组一行现场了解了公司资产管理系统的使用和操作流程，并对使用过程中存在的问题提出了相应的解决方法。 成渝公司投发部、财务部，成仁公司、中交信通公司及蓉城二绕公司资产经营部、财务管理部相关工作人员参加了调研。

11月14日上午，成渝公司党委委员、董事会秘书姚建成一行到蓉城二绕公司开展成渝公司2023年度目标任务年末专项督导。 会上，姚建成听取了蓉城二绕公司2023年度目标任务专项汇报，详细了解了公司2023年度目标任务完成进度及运行中存在的问题及困难，充分肯定了蓉城二绕公司在完成2023年度目标任务工作开展中取得的成绩，同时结合成渝公司2023年度目标任务工作情况，和与会人员进行了深入交流。 姚建成强调，蓉城二绕公司要紧紧围绕全年目标任务，一要在认识上再深入。公司领导、各部门负责人要切实提高政治站位，秉持担当尽责、主动作为的责任感，紧盯目标任务，跟进工作进度，确保各项工作闭环落实。二要认真对照目标任务进行再分析、再研判，逐项分解落实，逐条梳理细化，确保各项工作抓早、抓细、抓实。三要集中力量强化举措，查漏补缺，以更好的精神面貌和更高的要求，全力保障2023年度目标任务顺利完成。    成渝公司董事会办公室相关工作人员，蓉城二绕公司领导班子成员、各部门负责人共计15人参加会议。

  11月7日下午，成乐公司党委书记、执行董事许金华带队到蓉城二绕公司开展工作交流。 本次交流采用现场参观和座谈会相结合的方式，参加交流人员首先实地参观了蓉城二绕公司监控（稽查）调度指挥中心，详细了解了公司智慧高速建设、智慧高速各类系统运行等情况。座谈会上，蓉城二绕公司党委书记、执行董事夏益奉代表蓉城二绕公司对成乐公司一行的到来表示热烈欢迎，双方就成乐—二绕新坝互通改扩容项目施工进度和前期工作情况进行了交流，对下阶段方案和交通组织方案进行了讨论，并就路产管护业务、机构设置及队伍建设、收费稽查“手挽手”共建等内容进行了探讨。 通过此次交流，大家表示今后将聚焦主责主业，加强沟通，共同推动高速公路营运管理工作再上新台阶，积极服务蜀道集团、成渝公司高质量发展。     成乐公司、蓉城二绕公司相关领导及部门负责人参加交流。

11月1日，成都第二绕城高速公路（西段）双流黄龙溪收费站开通运营，标志着剑南大道和成都第二绕城高速公路正式打通，缓解了“成都第二纵轴”剑南大道通行压力，极大方便了市民出行。 双流黄龙溪收费站位于成都市双流区，距离国家4A级旅游景区——黄龙溪古镇仅7公里，紧邻剑南大道，是连接成都和黄龙溪古镇的交通要道。该站共设有“8进12出”20条收费车道（含12条ETC专用车道，8条人工/ETC混合车道），采用“预交易自由流收费系统”，车辆进入收费广场前，即可通过匝道上设立的情报板提前获知车辆ETC标签是否正常，大幅度提高通行效率。 双流黄龙溪收费站的正式开通，进一步提升了双流区旅游影响力、吸引力和城市交通组织效率，完善了双流区高速路网体系，对满足人民群众日益增长的出行需求、助推周边区域相关产业发展具有十分重要的意义。